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楼主: 48906550

[原创] 走出大山 (l连载更新中)

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 楼主| 48906550 发表于 2010-7-8 16:41:38 | 显示全部楼层
26 两届未办完的一件事----落实政策

贵生在州委组织部任职时间不算短,花了很多功夫,受了许多委屈,前后当了部长十二年,但有一项任务也一直
做了十二年,到底还是没有完成。这项任务就是落实干部政策这件事。这一项工作从粉碎“四人帮”之后就开始,那时主要是处理、纠正“文化大革命”运动中,被整的冤、假、错案,时间相距较短,也很明确、单一。除一些非正常死亡案件外,就是清理“黑材料”,改正错误结论,补发工资一类的问题。州委组织部的审干办公室专门承担做此工作,落实政策领导小组的组长就是原州委组织部的老部长。这一工作从粉碎四人帮后的一九七七年做起,到一九八一年贵生接任州委组织部长时,原来的部长告知已经基本结束,正在总结上报,随着时间的推移,要落实的问题越来越多,涉及的面越来越大,还牵涉到了一九六四年的“四清”的问题。扯到一九五九年“整风、反右倾”的问题,以及一九五七年的“反右派”运动的问题,到一九五二、三年的“三反”、“五反”、“清匪反霸”、等等问题。于是,中央把原来落实“文化大革命”的干部问题,改成了落实“四个时期”的干部政策问题了。省委按照中央的要求,也做出了全省所设立的“落实政策”的班子不能撤,人员不能散的要求,落实政策继续进行。这个任务就落实在了贵生的肩上,接任了前部长的“落实政策”领导小组组长。随着在清理落实“四个时期”政策外,又增加到和“其他各个历史时期老案”,这下就是问题复杂加复杂,成了更加复杂。工作量之大、跨度之长,问题之多,真是前所未有的!
原来贵生主要是做干部任免工作,负责与干部谈话。这些都是思想工作,是认识问题,是逐步实施的事情。从未参与审干工作,更未涉足案件。而这项工作要涉及案件,案件是一是一,二是二,全是实打实的一点都不虚,政策性也非常强,一个案件牵涉的一件事情,不是对,就是错。处理好了,本人服了,不会来找。反复来找的,也都有各自的理由,认为在某个问题上没解决好。一般的、没争议的案件,落实政策办都处理了。报与领导小组研究的,往往多是有争议的、疑难的,涉及人数多的或与地区内有影响的大案、要案。刚开始,贵生真不适应,不了解当时事件发生的历史背景,和当时处理的政策规定,就很难结论是正确与错误。这时贵生下了很多功夫,了解这些事件的历史背景,和当时党的政策和规定,以及调整后的政策规定,调查了解落实办案人员与涉案人员之间的分歧症结所在。有些案件的问题出在落实政策人员的思想认识问题上。个别的认识差距很大。如在当时落实政策办公室里,邀请了部份顾问委员会的老领导到落实办做协审工作,这批老同志,对党忠心耿耿,办事原则性强,可是一些案件却是他们在那个时期经手造成的,现在来纠错,落实政策,要他们认识当时处理错了,现在要自己亲手来纠错,在他们的思想上,要改变认识有很大的困难。一心为党,说我搞错了,难以接受;而被错误处理的人,委屈多年,这时情绪激动,得理不让人,在落实政策办公室内,骂声不断,哭闹声不断。更有甚者,不按他们的要求,不马上解决这就不走了。或找到办事人员家里,一谈就是半晚,影响家里正常生活。
别看“落实政策”就四个字,可在落实中却牵涉到方方面面,政策性很强,一是办案复查人员与复查对象之间,对于政策的认识统一问题;二是结论问题;三是物资补赏问题,四是改正后的人员安置问题等。有时为一个案件就要来来回回十几次,遇到老大难问题就更难了。在处理这些问题中,好在贵生有耐心,听得进不同意见。对于来访者,只要有时间都耐心地听下去,让来访者一次把话讲完,才根据政策精神给一答复。贵生在政策规定的原则内,本着对政治历史宽看,对委屈多安慰,表示会实事求是地妥善处理。但对经济问题和生活作风问题类的问题他的讲话就很严肃,总是指出这是错误的,没有必要去强调任何理由,必须接受教训,取得群众的谅解。来访者走后,他对胡慧说:政治运动是很难把握的,当时说错了,或别人理解错了(例如反右派和反右倾),现在是人家对了,人家受了那么多年委屈,想找组织叙述心中之结,把话讲透了,听的人代表组织宽慰一下,就心情舒畅了,思想疙瘩也就解开了。对于严重的冤假错案,受严重委屈的干部十分同情,看到一些遭冤案而被惨遭杀害的材料,甚至难过得流下泪来,待冤假错案得到纠正,心情非常愉悦,如果有的案件,在领导小组研究,因认识不同意而未通过时,就会产生一种忧郁。州直机关有一位干部,是属于起义人员,已列入统战对象,“文革”中从领导岗位上拉了下来。被定为“历史反革命”,打成了残疾。在解放干部中被解放了,安排当了一名出纳员。跑银行一瘸一拐的,行动很吃力,贵生当了干部科长后,与单位协调,调整了他的工作。贵生当了部长后,在落实干部政策中,这位统战对象也落实了统战政策,安排了适当的职务。这位干部书法很好,后来用书法表达了他对贵生落实政策的赞扬,以此来表达他的感激之情。这时贵生谦虚地说:我的努力还不够啊。

至于经济、生活作风上的问题,贵生认为,在什么时候都是错误的。如果后果不严重,确实处理过重的可以适当改下,一般不动为宜。
据一九九一年统计,全州共落实了“文化大革命”中的案件一千六百余件,“四清”案件四百多件,反“右倾”案件六百多件,反“右派”案件七百多件,各类历史案件二千多件。而到贵生离任时,落实干部政策办公室仍然存在,工作仍然没有结束。

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 楼主| 48906550 发表于 2010-7-9 14:53:43 | 显示全部楼层
27, 意外的惊喜

一九八八年国庆刚过 省委组织部通知,中央组织部要办一次组织工作研讨班,分给省一个名额,经省里研究,把这个名额给州,由贵生去参加,去后一定要注意研讨内容,做好纪录,收集资料,领会好领导讲话精神。回来要向省委组织部作学习汇报。贵生当然高兴,欣然接受,做好了准备,按时到北京万寿路中央组织部招待所 报到。
    这是一次组织工作业务研讨班。主要探讨在新时期内如何做好干部工作和组织工作。学习方法是,上午一位中央组织部的局长做一个课题的主讲,下午准备,第二天分组讨论。然后,又一新课题开始。中组部的主讲理论性较强,而各省、地、企的发言则带总结性、介绍性质的,很实际。与会者四十多个人,分三个学习组。贵生看了名单才知道,参加这次会的同志都是做组织工作时间较长,任组织部门领导三年以上,有一定实际工作经验的。贵生做组织工作已三十四年,时间算是长的了。能参加这样的研讨会不是偶然,也是幸运的,可惜自己未带什么资料。会上要求到会者每人要写一至两篇心得或发言稿交到大会组委去。贵生的发言和学习心得全凭个人记忆去发挥。好在那时的记忆力好,经过自己亲手做的事也都记得。按照要求完成了任务。
贵生对于学习是用功的,加上这次学习很重要,在会中他把每次中组部所有的讲话要点,都抽出时间整理成文,还把讨论中的共识也一一记录。一心用在这种难得的学习研讨会里。除了集体活动外,北京的风景名胜一处未去。
这次学习研讨班的具体组织者,组织能力很强。除了每天的学习讨论组织得井井有条,严肃,紧张外,还把休息时的生活也组织得轻松活泼,如她坚持每天必须早锻练做五禽戏,打太极拳等。休息时,他了解到大多数人还从未到过中组部时,他就组织大家到中组部参观,并重点看了干部档案管理的微机管理室,并利用星期天休假,组织去了卢沟桥、慕田峪长城、汉代古墓等传统人文古迹,又组织到丰台,天津组织部同行学习,既增进了友谊,又促进了业务的经验交流。有意思的是我们到天津访问是个星期六,下午四时到了天津,落实住处后大家都在喝水闲谈,突然接到通知,要大家去会议室,大家沉住气,估计是天津市组织部长或分管领导要接见我们,这很正常嘛,也是礼貌!谁也没问。到五点四十五分时,经过会场安全检查后,进来了三个人,领头的是在组织班学习的天津市委组织部部长,走在中间的是当时的天津市委书记李瑞环,走在最后的是分管组织工作的副书记。后来才知道,这班学员到天津后,天津的组织部长去找分管的副书记,请他看望大家,李瑞环也在,李瑞环却说:这些同志不易到天津,既然来了,我知道了,也应去看望,并要求秘书告诉已到天津市的公安部部长王刚,见面改在晚上。坐下后,组织部长简单地介绍了情况,李瑞环作了发言,他说:大家来自各地,到一趟北京不易,到天津也不易,热情欢迎;作组织工作的同志很辛苦,“费力不讨好”,常为领导代过。向大家表示敬佩和歉意。,,,接着就宴请大家,同在一个餐厅。他很随和,大家随意交谈。有人问他,天津火车站的飞天雕塑有争议,问李有何看法?李瑞环答道:当然是我同意的,他们无法把她放上去,还是我发挥我木匠的长处,帮他们放上去的哩!老祖宗们都敢挂,我们怕什么?吃过饭,有同志提出合个影留念,李瑞环表示同意。因事先无安排,代表们七手八脚找来凳子,站的站,座的座,随意的照了像,会见才结束。第二天,参观了天津火车站,参观了头晚提问的、李瑞环放在大厅顶上的半裸的嫦娥奔月。参观了天津市容,购买了十八街麻花等土特产,下午回到了北京。

    离学习只有三天了,大家忙着写学习心得,贵生非常认真地写了两篇,一篇是干部方面的,另一篇是党建工作方面的,共八千余字。中饭后,刘进同志通知大家,不要出去,可能部领导要来看望大家。因为这个班开办以来,部领导还未来过,大家估计不过就是来一个分管教育的副部长。部长宋平是中央政治局常委,他不可能来。不管是谁来,贵生做好记录的准备。下午三时,大家集中到会议室坐好,前排空着,留给领导和大家合影留念。一直等到三点四十分才来,下了车大家才看到是党中央政治局常委宋平同志来了,都很兴奋。他坐下共同合影后,就与大家进入会议室,贵生找好座位,打开本子提笔准备,单等宋平部长一开口就作记录。组织者向
宋平简单地汇报了学习班的情况后,请“部长作指示”。宋平却说:有什么好指示的,我可不了解情况,不能下车伊始呀!还是先请同志们说说吧,沉默,他又说:谁先谈?还是沉默!宋平说:这样吧,在座的,谁做组织工作时间最长,谁就先说。刘进回答道:贵州的贵生最长,做组织工作已三十四年了(报到时有一项做组织工作时间,贵生填的是一九五四年)他是这一年四月调到县委组织部的。宋平说,就请贵生同志先谈吧。贵生一心准备记录,没有发言思想准备,突然点名发言,思想仓卒调整,脱口说出了组织工作者在“文革”中受的委屈,组织工作的苦和累,但仍热爱这项工作,无怨无悔,愿一辈子做这项工作。最后,反映了在工作中的难题,,,,等等,谈了几分钟,发言还是比较精炼的。贵生发言后,大家都争着发言,多数人重复了贵生的发言内容,!一共发言有十多位同志就停止了,把时间留给了宋平同志。
宋平肯定了办班的成果,只用了几句话。他没有讲话稿。大家发言时自己做记录,针对发言来谈。贵生谈的问题排在前头,他对做组织工作辛苦表示问候和感谢。鼓励大家要敢于坚持原则,对于民族地区的汉族干部吃亏问题等作了回答,对于其他问题,也都一一多了答复。贵生尽力做了纪录,第二天,又借别人的纪录进行核对,关键处尽量核准,以便回省后汇报。贵生交的两篇心得,组委会同志很为赞赏。学习结束回州后,将宋平同志的讲话整理成文,抄正两份,一份报省,一份送州委。后来对于少数民族地区的汉族干部的职级改进问题,虽没照宋平同志说的办,但改变形式地办了。省也出台了改变干部级别的办法,这是这次学习的一大收获。
此次学习能见到党中央政治局常委,面对面的近距离的交谈,又见到几个月后的政治局新常委李瑞环,一个月见到两位中央政治局常委,带回解决部分干部政治待遇的政策,应该说是一次意外的惊喜了。
 楼主| 48906550 发表于 2010-7-10 15:23:42 | 显示全部楼层
29 跟上新形势,发展新党员
担任接受组织部长工作以来,贵生要做的工作实在太多。大量的是干部方面的工作。党代会后,接着就是各级领导班子的调整,优秀干部的选拔推荐,再后来是首次推行干部的离退休制度,对老干部的安置等问题。在相当长一段时间内,在中央,省委暂停发展党员的情况下,全州党的组织建设,重点是考察和培训之事,交由一位副部长分管,只要按上级要求来做就可以了。
   从党的建设工作来说,一般不是上级来找,下级一般是不会去找上级的。因此,当时那位分管的副部长,年纪比较老,科长年纪也比较大,加上两名工作人员。老科长,老部长没有车,出去不方便,两位工作人员多参加中心工作。全州的组织建设,真如上级要求那样“暂停”发展了。
     贵生腾出手来抓组织建设,还是他上任两年后的事了。因为要带头落实干部“四化”方针,老部长已退下来了,州委组织部提拔、调进两位年轻的副部长。他们有活力。由一位年轻的副部长接受了分管组织建设工作。新来了年轻同志,贵生不得不抽出一些精力来协助新的同志工作,抓党的建设,首先是要做党的基层支部、总支的建设工作。贵生和分管副部长议定题目,分头下去调研。回来碰头时,大家遇到的问题应是一样的,就是农村党员骨干年龄偏大。支书老,支委也不年轻,不少支部的书记还是土改时的老支书,成了名副其实的“老”支书了,还有部分,在支部内换来换去任职多年,有部分党员,在“文革”中有怨气、消极,总之,积极性提不起来。而那部分有朝气、能接受新事物、有致富本领的能人却不是党员。按照这一情况,应该整顿与发展并进,更要积极发展新党员,增加党组织的新鲜血液。贵生和这位副部长在研究中还发现了一个重要依据:全国党员人数占全国总人口数为2.8%,全省党员人数占全省总人口数2.1%,而黔南州的党员总数只占总人口数的1.8%。与全国比相差一个百分点,与全省比差零点三个百分点。他们得出结论是:州不但党员偏少,而且质量不符合当前在新时期的发展需要。贵生把这作为党建的重要问题向州委报告,建议州的党建工作应是一面抓发展,一面抓健全,力促党员的发展。此事引起省委组织部的批评,认为与中央和省委的要求不符,贵生和分管的副部长,带着调查材料,亲自向省委组织部的分管部长汇报。省组分管的领导听了汇报后,认为州的调查具体,调查分析合理。发展理由充分,请部长来又听了一次汇报。不久,省委组织部召开了一次座谈会,研究部署了一次全省的组织发展党员和党支部建设工作,基本的思路很符合州的思路。他们的党建工作建议,终于得到了州委的批准,和省委的认同。州委组织部召开了党建会议,部署了党的基层组织整顿、健全工作,以及稳健地,保证质量的前提下,积极、稳步地发展新党员工作。到贵生离开组织部时,全州发展了党员二万一千多名。吸收了新鲜血液,增加了党的活力,促进了党的事业发展。


[ 本帖最后由 48906550 于 2010-7-10 15:25 编辑 ]
雄伟开心 发表于 2010-7-11 08:36:24 | 显示全部楼层
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 楼主| 48906550 发表于 2010-7-12 22:28:05 | 显示全部楼层
30 党建成果,出了个全国先进典型

    党的基层建设工作,每年年初都提出了具体的要求,在年终总结会上也有一段工作结果。其实工作力量是很薄弱的。全州每个县、市十几个干部,除了分管的副部长(有时还要拉作他用),一个组织干事外,其他的力量都作的是干部工作。因为干部工作件件具体。基层的党建工作面向党员,他们各有各的职业,是靠职业吃饭,不是靠党员吃饭的,是党做好他们的思想工作,激发他们的热情,让他们去做带头工作,去发挥先锋作用,党的组织工作者不去找他们,难道他们会找上门来报告吗?当然不会。所以,如果党的基层工作者不下去,在机关就不会有什么事,而党建工作的专职干部,州、县两级加起来还不足三十人,真是大大的不足了。必须依靠党委,开展各种培训班(有关资料显示,仅贵生在续任第二届常委的五年期间,仅党员的培训就达三十万人次)去发动党员、鼓励党员,随时随地不要忘记誓言,不要忘记群众,不要忘了带头作用。组织干部要勤深入、善发现、树典型、促推广。贵生善于走群众路线,他总认为,多个脑袋想问题总比一个脑袋想问题强得多。无论什么问题他都坚持这一条。州委组织部组织科的三个干部,坚持不挪用,加上分管副部长,留一人守家外,三人都下去,发现有可推广的基层党建经验,可在县就地开会推广;成果稍显,在全州推广。州里的工作原则是,年初提要求,年中座谈一次,年终一次评选先进工作,并组织各县分片交叉检查验收。这些工作都由州委组织部来做。
州 的基层组织工作,由于抓准了问题,及时培养、发展了新形势下所需要的党员;不断地健全,充实着基层领导班子,班子的思维能力、决策能力得到了加强;增强了培训力量,对党支部委员每年都要进行培训,并组织到所树先进支部听取工作经验介绍,交流工作方法。发现的先进支部帮助他们总结,评比出的先进支部,由县报送一至两个到州参加州的表彰。通过几年的努力,党的基层组织“双带”(党员带头致富、党支部带领群众致富)工作开展得风风火火。几年下来,硕果累累,在全省也颇有影响。省委召开了全省基层党建工作大会,由瓮县的县委书记在大会上作开展“双带“活动的做法介绍。之后,全省全面推开了“双带”活动。年终也如州的方法开展了划片交叉检查验收,开展了表彰活动。

      贵生一直认为,毛主席的“群众是真正的英雄”的论断很正确。只有群众才有智慧、有能力办成事。他总是对搞基层工作的同志说:我们不可能在基层组织中去作出成绩,但我们却可能在深入基层组织搞调查的过程中,去发现基层党员们做出来的成绩,去鼓励周边的人去学习,去创新,又带出更大的成果来。能达到此,就是我们的工作成绩。“功夫不负有心人”。组织部的组织工作者,就像淘金者一样,终于淘到了“金”,一九八七年,甸县在年终评先进中,发现了平岩乡大关村党支部艰苦奋斗,带领群众战天斗地,改变穷山恶水、创造生存环境的突出事迹,报州级表彰。州委组织部非常重视,派出了工作组去考察,并帮助党支部总结经验。考察组回来汇报后,贵生听了决定亲自前去再考察一次,看见七十多户人家,坐落在一片贫瘠的山上,东一家,西一家的,不成寨子。附近基本上没有水源,每家在门前或屋后都有一个水塘。把每次天上下的雨水集收起来,以供一年之用。有的住户则用竹子从山上的岩缝穴中引来一丝丝小水进家。一天滴上一两桶,为他们艰苦地改变着生存环境的精神感动着。在与他们座谈总结时,他们说:没有整块的土,几十户人家都是在岩石缝隙中,土凼里种包谷,小米。这里实在不适合人类居住,也曾想走出这贫困的山区,可又找不到可接纳的地方。一九七四年,党员何元亮,在外修了铁路回家。他在修铁路时学会了开山炸石的本领。他想,既然没地方可去,也总得生活下去,何不如试一下炸石开田,经过一个冬天,在他的门前,炸石平整出了半亩地方,再填上土试种水稻,这是大关的第一块水田,也是第一次试种水稻。秋天水稻收获了。改土成功了。于是他动员大家,动起手来,农忙种地,农闲修堤、造田,炸石是有危险的,起初遇着技术活都由他来干,后来培养了年轻人,以点带面,家家都学会了技术。村民尊敬他,拥护他,推选他为村长,党员选他为党支部书记。何元亮就这样年复一年地带领全村,春夏种地,秋收后组织群众开山炸石造田。到了冬季,造田运动红红火火。年复一年,当他们的事迹被发现时,他们已默默地做了十多年了。到去总结时,他们已在石硌崂中造出水田七十一亩,灌溉来源就是在水田的上方修一大山塘,下雨积下水来灌溉。真是了不起的奇迹。这是当代的愚公精神,贵生回到州里,向州委推荐了这一典型,州委书记也去视察,为大关人的顽强精神所感动,当场写下了“滴水贵如油”五个大字,水真实的贵如油啊。决定组织全州党政领导到大关开现场会树立典范。号召全州学习大关的愚公移山,艰苦奋斗的精神。省里知道后,省的主要领导也去了大关,也佩服大关人的顽强。赞赏大关的党支部,真正成为了村民领导核心,经省委推荐,甸县大关村党支部成了全国的先进党支部。几年后,中央领导到贵州时,在遵义接见了当代愚公何元亮!贵生三次到大关,每次与何元亮都有长谈。学习他的精神,帮助他总结经验。介绍外地先进经验,帮助他们开阔视野。
    甸县大关村人,在村党支部书记何元亮的带领下,用自己勤劳的双手劈开了千古石,抠出万年土,在嶙峋乱石中砌出近千亩高标准稻田,在贵州极贫的“两山”地区中率先摆脱了贫困。大关村的带头人、全国劳动模范何元亮被人们誉为“当代新愚公”。
雄伟开心 发表于 2010-7-14 15:28:16 | 显示全部楼层
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 楼主| 48906550 发表于 2010-7-14 16:23:03 | 显示全部楼层
31组织部长十二年(上)

     一九八一年初,贵生被选调到中央党校学习。系统的学习了党的理论,和组织工作业务。在学习期间,被提拔为州委组织部部长。这次的任命,却是在意料之外的。如果说提他当副部长,那也不足为奇。但选拔他当部长,却是他意想不到的。而且这又是一次破格(未经副部长的锻炼)。承担这样重的任务,感到有压力,怕做不好,影响党的工作。在北京学习时,他就写信回家,要求胡惠到组织部找到老部长反映,一是感谢州委的信任;二是请求不当部长。胡蕙去作了反映,部长告诉胡蕙说:转告贵生,当不当部长,这是组织的事,叫他不要考虑那么多。安心学习,回来再说。

     幸好在任职前有一个思考的过程,可以冷静地想想回州去后应该怎么着手。在中央党校学习结束后。回到家里,稍事休息,就急忙着去上班,放下工作已半年了,得先与部里的同志见见面,了解下现在的工作任务。几天后,抽出时间与胡蕙交流思想,那意思是说:你是知道的,我的文化水平不高,组织上给的这副担子很重,我得用全力去完成每项工作,希望你能支持。什么样的支持呢?一注意保密,凡是有关某某,某某的人事安排的消息,一是不能帮忙打听,(打听呢,也不会说);二是无论别人到家里找我反映的情况,不能当小广播到外面去当故事讲,总之,家人的嘴要紧。三呢,可能今后我的工作要忙点。不能更好地照顾家,望多担待。胡蕙开玩笑地说:哦,齐家治国平天下,主外先安内呀!放心吧,保密条例也不是你一人知道。家事嘛我尽量做,不能当推手,也争取不成为你的阻力吧。于是,贵生又打开他背书的闸门:大学之道,在明明德,在亲民,在止於至善。欲修其身者,先正其心;自天子以至於庶人,皆以修身为本。此谓知之至也。,,,胡惠哈哈一笑道:,别背了,我头晕,我呢,尽可能做到不添乱、少惹是非就是了!你的事该怎么着,就怎么着,做得怎样那是组织去管的事,我管不着,咱们就各行其是吧!”
   
     一九八一年这段时期的组织工作,任务很重。回到部里,老部长就交待了工作说:这次党代会的筹备工作就由你来抓,我要到人大去了。老部长也有老部长的想法,如不下决心放手,新部长就有依赖思想,有顾虑,小手小脚,工作会受影响。组织既已作了决定,自己也得担起这个担子往前走才是。于是贵生勇敢地进入角色。几个副部长都是老组织工作者了,有很丰富的经验,贵生就请他们各管一口,由各科室分头去做具体的工作,自己负责协调、平衡。半年后,贵生在州委常委的差额选举中,被代表们高票选为常务委员。进入州委的领导班子。

     会后,根据党代表会的决议,作为负责组织这一口的工作,任务很重,最压头的事就是“拨乱反正,落实政策”,真是活路头,贵生总是耐心细致的研究审查,力争准确公正。他说:人家积压了委屈这么多年,总是想把心里的话说出来,能解决的要解决,不能的要开导,要安慰,常言道,良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。总之要解疙瘩,千方百计调动起各个方面的工作的积极性来。这个工作一做就是十几年,得以落实政策的干部达数千人。
      
      贵生在治理部里的内部建设问题上,不急不燥,逐一解决。他认为,一个班子,团结最重要。部里的几个副部长都是抗战时期的老干部,且任领导职务多年,对他们应尊重与信任。他的做法就是,部里的事没有私事,工作内容公开透明,让他们都知道,具体的任务实行分工负责制。在生活上尽可能的关怀,如出差,在当时部门是没有公务车的,只有常委才有公务专车,贵生要求老部长们出差一定要安排专车,因为他们年纪大,不便挤公交车。而他自己出差,则乘公交车去工作。由于贵生的谦虚坦诚的工作作风,使几位副部长感到工作起来舒心,所负责的工作尽心。曾经有位副部长这样说:贵生这样尊重我,我做的每项事都要很谨慎的考虑,唯恐没处理好,反而不如过去那样随意了。而科室的同志,有工作资历长的,曾经都是干事,科长的,有个别的不免有想法,认为你的工作能力不一定有我强,学历我还要高些,为什么你当了部长而不是我呢,心里憋着气,不服气;有的老同志原来在一起做工作员,关系很不错的,看见其他人被提拔了,任职了,而没有安排自己时,哭着闹着埋怨贵生,不照顾朋友,没人情味等等,思想有些混乱,影响工作。针对这些,贵生没有在大庭广众中点名道姓的批评,而是耐心的找他们个别谈心,指出他们的问题所在,贵生说:选谁当部长,由群众推荐,上级考察认可,不是你我说了算的事,既然人民作了选择,那就应该自省,把本职工作做好。闹,只能把事情弄糟,又解决不了问题。经过一段细致的工作,大家思想稳定了。  贵生笃定孔子的“三人行,必有我师焉”的教导,他常说:我们部里有几十个同志,五艺俱全啊,每个人都有其长处,都是老师,发挥大家的长处,才能人尽其才,发挥大家的积极性才能群策群力,共同完成任务。经过一段时间的磨合,调整,大家的工作环境和谐了,气顺了,工作起来有劲头,有盼头了,把组织部建设成了一个朝气蓬勃,富于创新精神的群体。

    贵生提出组织部的定位问题,他认为:组织部应该是:干部之家,党委用人的参谋部,输送干部的人才库。所谓干部之家,是讲组织干部的工作作风问题,应该是热情高效的。也就是对来部里每个人都要热情接待,要笑脸相迎,热茶相敬,耐心倾听,及时回应。不管当时能不能解决问题,都要有个交待。使到部里来的同志有“回家”的感觉。不要冷若冰霜地待人;为何说是党委的参谋呢,因为是党管干部,这就是党委分级管理的干部,而不是组织部管干部,组织部仅仅是党委管理干部的参谋部和办事机构,如何做得好,就是要按照党委的需要去选拔干部,实事求是地考察干部,走好群众路线;所谓输送干部的人才库,就是要多做调查研究,深入基层发现人才,推荐干部要出以公心,保证党委有足够的优秀干部调用。贵生的工作态度,一直坚持《论语》中说的:毋意,毋必,毋固,毋我。 处理事情讲事实,不凭空猜测;遇事不专断,不任性,可行则行;行事要灵活,不死板;凡事不以“我”为中心,不自以为是。

      贯彻中央提出的干部要“四化“的方针。“四化“就是干部革命化、年轻化、知识化、专业化,这是新时期干部队伍建设的总标准。组工干部是党的干部方针政策的直接执行者,在工作实践中要准确把握和灵活运用这一标准。 用全面的视角形成一个干部的综合评价体系。面对着各级班子调整,干部年轻化的工作量就大了,经历了文化革命的十年,落实政策,许多干部才恢复职务,恢复工作,大家正憋着劲,把荒废的十年时间赶回来,没想到板凳还没坐热,年龄就到了,身体在十年中也拖垮了,中央的干部年轻化,各级班子年龄偏大是事实,刚好要调整的正是这批老领导,大多数同志从大局出发,虽有不愿,但受党的教育多年,还是按政策和需要做了调整,办理了离退休手续。也有不少同志思想不通,不愿退下来,哭的骂的都有,思想工作真难做。遇到阻力大的,往往要反复的走访谈话,做工作,思想做通后,紧接着的按政策做好安排,最重要的是子女的安排问题(上级要求身边要有子女照顾),异地安置的问题,住房标准不够的问题,工资待遇问题等等,很多具体的事,哪一个环节做不好都会增加更多的工作量。在贵生当组织部长任期内,对离退休同志,工作做得特别的细。每年要逐一走访慰问(基本做到一个不漏)一至二次,听取他们的意见,了解他们的困难,并积极设法帮助解决,即使解决不了,也要说明情况加以安慰。使离退休干部感受到组织的温暖,理解组织并没有忘记他们。这样的走访慰问,贵生一做就是十二年,把问题解决在基层,在苗头,不使问题成堆再去解决。在他做组织部长期间,老同志对他的工作是肯定的,赞扬的。
     随着干部年轻化,知识化的领导班子新老交替调整,也涉及到州委领导班子。在调整阶段,州委书记对贵生说:贵生呀,这次调整,你我都属于调整圈内的啊,不过这是省委的事,无论怎样调,我们都得接受。贵生回应道:我是作这项工作的,精神都知道,还用人来做思想工作`吗?有思想准备的,放心吧。的确,那时贵生已近五十岁了,不谓不老;知识化嘛,无学历可言,也应属调整范围内。就看省委怎么安排了。不过怎么调都行,说明自己已经努力过了,不后悔。不曾想,在这次调整中,不唯没调,两年后又继续当选为下一届的常委、一直到届满。也就是说对他十二年的组织部长工作的业务能力是认可的,对他的工作业绩是肯定的。
 楼主| 48906550 发表于 2010-7-14 16:24:24 | 显示全部楼层
31 组织部长十二年(下)
在新老班子调整告一段落后。州委感到由于“文革”十年的影响,干部队伍也青黄难接,作为组织部门,要做好后备干部选拔工作,并在选拔的后备干部中加强培养。那真是不拘一格选人才。面之广是少有的,从年龄来讲,四十岁以下;从工作性质来讲,机关、工厂、学校、基层,甚至刚毕业的学生都在其中;从代表性来讲,更注重民族比例,加强少数民族的选拔培养。强调妇女干部的培养,注意男女比例。选拔干部时,坚持“德、才”兼备,坚持考察,如何考察?并没有统一的模式,贵生在培训干部干事的业务时,提出了“上下左右加本人”的考察方法,即要提拔一个新干部,或准备使用一个干部时,必须通过这个干部的上级主管部门、直接主管领导的意见;经过民主测评,得到多数人拥护,还要听取群众的具体评论,又要听取同级共事者的评议,并接触本人交谈对有关问题看法和意见,并澄清考察中反映出来的问题,在此基础上再确定干部的使用。这就是孟子“左右皆曰贤,未可也,诸大夫皆曰贤,未可也,国人皆曰贤,然后察之,见贤焉,然后用之。”的用人之道吧.选拔出来的后备干部,不等其自然成长,而是有计划地加强培养教育,严格要求。首先是鼓励他们深造,一是送往各级党校学习,加强党的理论学习和文化专业知识学习,以充实脑子。再就是压担子,派往基层,或艰苦的地方或部门锻炼其领导能力,在这样的长期工作考察其德才。其次就是根据后备干部的特点和职位的要求,还有计划地外挂锻炼,“外挂”就是指将一批乡镇长,送到经济发达地区去挂职学习,把县级干部送到中央或省的上级机关挂职锻炼,以提高他们的领导才能。经过了一系列的培养考察,然后择优上岗。一般来说,经过这样严格的,较长时间的培养,锻炼出来的干部,绝大多数是称职的,领导才能是过硬的。

     对于干部的教育,贵生本着孟子所言:君子莫大乎与人为善。不要不教而诛。而是防患于未然,鼓励为主,喻理不训。只要是有不良反应的干部,贵生总要调查事情经过,弄清事实,然后个别谈话,苦口婆心地打招呼,指出其问题的严重性,希望其重视并加以改正。有的干部就是不听招呼,而是继续在错误的道上走下去,对工作造成损失了,必须给予调、免的,也要经过再三核准事实,才进行处理,使人心服口服。贵生常常教导组织部门的同志说:组织部门就像一个诊所,党的纪律就是医生,有的同志生病了,必须要进行治疗,我们对患者要热情耐心,态度要好,治疗手段要坚决。良药苦口利于病嘛,目的是把病治好!对于已经受到处分的干部,要多多的鼓励,振作起来。决不用尖酸刻薄的语言,伤害别人的感情和自尊心。那时的组织工作者,因工作任务繁重,又没有外出参观,学习的机会,信息闭塞。为了在全省地州之间沟通信息,营造一个学习的环境,他们发起假日运动会。这种运动也不是小型的,就是走出去请进临近的专州在假日里聚集一起,打打篮球、乒乓球,下下棋,唱唱歌什么的,在轻松的环境中交换工作信息,学习别人的经验,以启发大家的思路。后来他们又发起组织了“三州一市“的组织工作研讨会,使组织工作者有了学术探讨的园地。

     贵生在组织部的领导岗位上十几年,工作作风上总是集思广益,推陈出新,在那段期间,州的组织工作在全省是名列前茅的,如新中国成立以来党的组织史料的编撰汇集、推行派干部到经济发达省的基层挂职学习、到中央单位挂职锻炼,到基层任职锻炼、鼓励干部在职文化学习,提高干部的业务能力等,都走在全省的前头,在电脑尚未普及时,多媒体应用在干部管理系统化上还没有要求,部里有同志提出,想在这方面先摸索一些管理方法,贵生再三考虑,认识到这是今后干部管理的方向,决定予以支持。在当时电脑尚未普及,也很昂贵时,贵生硬是向财政申请,购买了一台,以支持年轻同志去创造新的管理经验。使州的干部管理进入了全国的先进行列,出席了全国片区经念交流会。几年之后全省才普及推广,率先组织实施的。那时在省组织系统,形成了一个 “学经验找##州”!这是因为省委组织部长对bj地区组织部长介绍的。是省里对州组织工作敢于推陈出新的肯定。贵生认为一个领导者:重点在用干部,团结大家共事。一个人不可能包打天下,要集思广益,鼓励大家多多提工作建议,对于好的建议,总是三思而后行(决定),他认为“三思而后行”并不是胆小怕事、瞻前顾后,而是把事情考虑得周全些,这是一种负责的表现。做事情的时候,往往凭第一感觉,凭一时的冲动,有很多时候考虑问题不是很周全,事情也难办好。
      
      要营造一个民主的、轻松的工作环境,因此,他在部里,遇事不专断,不任性,可行则行;行事要灵活,不死板;凡事不以“我”为中心,不自以为是,与周围的人群策群力,共同完成任务。这才是一个领导者应有的工作作风。在离岗之后的很长一段时间里,原来与他共事的同志们都很怀念那个团结和谐高效的集体,常常怀念起那段美好时光!
   
    在州委领导班子里,与其他常委的相处共事,贵生遵循古人言:“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚”。 以谦虚、谨慎的态度待人,所以班子里无论有的人一时好得如白糖拌蜜似的,有时不讲原则,甚至结伴攻击别人等,贵生总是保持自我的处事原则,按政策行事,不附和不跟风。生活作风上,洁身自好。当有的同志受排挤时,不歧视,不疏远。正因为处事能出以公心,所以面对不正确的压力,敢顶,敢坚持。当然,工作是要讲究方式方法的。所以,当有的同事结伙来指责贵生在人事安排上,都“听班长的”时,贵生敢于对他们说,班长的决定是正确的我支持,但违背政策的事,我敢说不!在会上你们为啥都不发言?反而举手投了赞成票,而我敢说不,投了反对票!那些质问的同志也只得无言以对了。

    贵生从一九八一年任职的第二年起,中央就出台了干部“四化”的要求,贵生也时时做好思想准备,从大局出发,无论省委对黔南的班子怎么调整都接受,有一条原则就是在岗一天,就要尽自己的职责一天,把工作做好。也由于贵生的出色工作,贵生不仅在班子调整中干完了一届,而且还连任,高票当选为下一届的常委,在第二届届满后,省、州委仍要求他超期服役,又是一年多,共当了组织部长十二个年头,至现在为止,是州历任组织部长任职时间最长的人,在组织部门工作了三十九年。十年相处,班长到省任织时对他的赠言是:一心公正为本,务实不图虚名!我认为这是对他当组织部长十二年来的真心、实情的肯定。[/
  


[ 本帖最后由 48906550 于 2010-7-14 16:27 编辑 ]
 楼主| 48906550 发表于 2010-7-15 14:24:53 | 显示全部楼层
32, 人大副主任五年

     时间过得真快,转眼间贵生就要到耳顺之年了,在州委组织部的领导岗位已满两届,年岁已经偏大,不宜再继续担任常委了。这时组织上安排他到州人大参选副主任。贵生极不情愿,主要是参加工作以来,除在乡里工作两年外,已在党委组织部门工作了三十八年,对党务工作有了深厚的感情。再说时间长了,业务也很熟悉,可说是到了游刃有余的了,实在舍不得离开,想在组织部门干两年调研,年龄正好六十岁,在组织部工作正好满四十年。所以不想再到别的部门再去熟悉新环境、新工作了。他把这个想法反映到省委组织部,领导不同意。另外嘛,也有一点私心,因为做组织工作主要是做人的工作,难满足所有人的愿望,难免得罪人,担心参选难免失败。如果自己也失败了,面子过不去,心里也不好受啊。从心底不想再过这一关了!可是组织一定要他去参选,受党教育多年的他,做组织人事工作多年,常教育干部要服从组织安排,临到自己头上反倒不服从了?这表率怎么当的?不是成了有口说别人,无口说自己了吗?这可是与自家的做人原则相悖的啊!想到“有益国家之事虽死弗避”。何况还没那么严重咧,又何必畏难呢!既然组织需要,对工作有利的事情,就勇敢地去做吧,就算有困难、有风险,又有什么好躲避的呢。这样也正好检查一下自己做组织人事工作几十年来、人们对自己的认知程度,不正好是对自己工作表现的鉴定吗?通过选举,看看代表们的情绪,听听人们对自己的意见,也正好促使自家反思做领导工作以来是否有什么不妥之处。换个角度如此一想,压力减小了,积极地投入了人民代表大会工作中。通过选举,贵生以高票当选,并承担了常务副主任、党组副书记的角色。选举结束,本应当办理移交,以便到新的工作岗位工作,但省委组织部和州委都以新领导未定,要他不忙移交,先继续负责组织工作,这一干又是一年多,两边的工作牵扯着,更加繁忙。
   
    到了人大,工作的内容与党委部门截然不同。它是按照宪法的规定:中华人民共和国的一切权力属于人民;人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。因此,由民主选举产生各级人民代表大会,是行使国家权力的机关,对人民负责,受人民监督。检察机关都由人民代表大会产生,也要对它负责,受它监督。地方各级人民代表大会即是地方国家权力机关。了解了这一工作性质后,贵生真不敢掉以轻心,感到过去几十年,对宪法研究的少,地方的法规更是知之不够。在处理日常工作中,要多花时间和精力,好好地学习各种法律规定了。经过一段时间的学习和收集资料工作后,决定要从学法,懂法入手,才能更好的执法。于是又日以继夜,手不释卷的学习了。内容涉及农、林、渔、矿产资源、土地管理、环境保护、城市规划、建设、教育、科技文化、人口与计划生育、食品卫生、药品管理、传染病防治、文物保护、道路交通管理、消防、人防、社会治安、预算、税收、统计、审计、计量等法律法规。贵生认为,虽不能全懂,起码也要略知一二,不说黄话。贵生又把在组织部门“走出去,请进来“的工作方法带到州人大去了,“它山之石,可以攻玉”,建立了“三州、一市“座谈会,每年在一个地方开一次会,交流工作经验。每年召开一次州人大工作座谈会,讨论本州人大工作和人大机关的工作。还有计划地,组织参观考察团到外省参观考察,学习兄弟地区的经验。
   
      贵生是具体负责人大机关工作的,他认为把加强机关自身建设搞好了,州人大的工作才会有新的起色。机关工作的好坏,关键是机关干部的素质和能力水平,所以他一到州人大,把对干部的教育提高,放在自己工作的首位。抓思想建设,坚持机关的学习制度,组织学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习党的路线、方针、政策。抓业务建设,通过举办培训班、法制讲座,组织学习社会主义市场经济知识、法律知识和人大业务;在组织建设方面,逐步健全了工作机构,充实了机关工作人员;在作风建设上,认真贯彻民主集中制原则,充分发扬民主,坚持集体行使职权,求真务实,勤政为民;注重深入实际,调查研究,掌握实情,为行使职权提供依据,以提高审议和监督质量,增强服务意识。
     州人大还有一个特点,就是老人多,他到州人大时,虽然只经过了两次换届,可是换下来的老人就已占州人大机关干部的三分之一了。仅退下来的人大副主任就达十一人之多。其中有老红军,州委常委,建州时的政府州长等。这些老同志对退下来很不习惯,加之住房、定期参观考察、看文件等,因落实不好而有怨气,做人的工作是贵生的长处,他抓紧时间大刀阔斧地把有政策该办的事办了,每半月定期学习一次,亲自到会听取意见,请其他副主任来’通报情况”,建立地州级干部阅文室,单独建立老干部支部,由在职领导对退下来的老主任进行不定期上门走访,汇集需要解决的问题,经研究后,能解决的及时解决,不能解决的上门解释。对七十岁以上的老人,上门祝寿。副主任级八十岁的老同志请到单位集体庆祝,合影留念。这样一来,老同志高兴了,心情舒畅了,意见少了。按老同志的话说:“我们该吹热风了”!
     针对人大机关干部文化偏低,往后缺乏竞争力的实际,贵生一到州人大,就带强制性的要求:凡年龄在四十岁以下、学历在中专以下、用三年的时间把学历提高到大专以上。为了方便这些干的学习,州人大机关挤出了一个会议室让给州电大办班。据统计,州人大应学的十六人,参加学习的十四人,三年都毕业了,有三人继续深造读本科,后来这些同志都在各自的岗位竞争中得到了大专学历的益处。业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随(韩愈)。在人大的五年里(严格的说是三年半),贵生是始终兢兢业业奋发努力,勤勉进取。做人行事,谨慎思考,不任性、不马虎。直到退休。原政协副主席题赠诗云:



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雪儿听雨来了 发表于 2010-7-17 11:46:51 | 显示全部楼层
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